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Trop petit pour les gros financeurs, trop lourd pour nous seuls
Nous étudions un besoin d’équipement dans une petite structure de santé et nous tombons sur un problème assez classique : le projet n’est ni assez important pour entrer naturellement dans les grands programmes, ni assez léger pour être absorbé sans aide par le budget courant.
À cela s’ajoute le fait que les interlocuteurs ne regardent pas tous la même chose, certains parlant d’investissement, d’autres de modernisation, d’autres encore d’organisation des soins. On avance, mais avec la sensation de reconstituer le puzzle à l’envers. J’ai gardé les premiers échanges et les documents de cadrage pour éviter de repartir de zéro si on se trompe de porte. Si une structure comparable a déjà trouvé le bon enchaînement, je veux bien savoir ce qui a réellement débloqué le dossier
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7 Réponses
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merci. En vous lisant je me dis qu’on a peut-être voulu défendre le projet entier trop tôt, alors qu’on aurait dû commencer plus petit.
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Le « trop petit pour les gros financeurs, trop lourd pour nous seuls », c’est un cas qu’on voit souvent.
Dans ces moments-là, le mieux est parfois de demander moins mais de demander plus précisément. Un premier morceau finançable vaut souvent mieux qu’un gros dossier cohérent en théorie mais trop large pour tout le monde. -
Franchement oui, un premier morceau bien défendu vaut parfois mieux qu’un super dossier trop ambitieux.
Et psychologiquement ça fait du bien aussi, parce que tu sors du « personne ne peut rien pour nous ». -
oui, le dossier « un peu trop gros pour tout le monde » c’est un classique malheureusement
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merci pour vos retours, je vais essayer d’expliquer mieux où ça bloque chez nous parce que la formule « trop petit pour les gros, trop lourd pour nous seuls » est vraie, mais elle résume un peu trop.
On n’est pas sur un mini besoin qu’on peut absorber en serrant les dents, et on n’est pas non plus sur un projet assez massif pour intéresser tout de suite les gros dispositifs. Du coup on passe notre temps dans une zone grise. Et plus on avance, plus la discussion glisse du financement pur vers l’organisation interne: qui porte quoi, combien de temps on peut tenir, ce qu’on découpe, ce qu’on reporte, ce qu’on accepte de faire moins bien.
Le pire, c’est que quand on en parle entre nous, on finit souvent sur des trucs très concrets du quotidien, genre « ok mais qui suit le prestataire », « ok mais qui valide les contenus », « ok mais si on commence petit est-ce qu’on refait tout dans 6 mois ». Donc oui, on part d’une question d’aide et on finit presque en thérapie de projet.
Je sais pas si ça aidera d’autres gens, mais au moins ça explique le flottement. -
Si ça peut vous rassurer un peu, le passage en « morceaux plus petits » a au moins rendu les discussions moins abstraites.
On n’a pas tout réglé, loin de là, mais on nous répond enfin sur quelque chose de concret. -
Ce que vous décrivez est très fréquent, et ce n’est pas forcément le signe que le projet est mauvais.
Il y a une zone pénible où un besoin est déjà trop structurant pour être traité « à la main », mais pas encore assez gros pour entrer naturellement dans les dispositifs les plus visibles. Du coup tout le monde vous renvoie vers des solutions intermédiaires: découper, tester, phaser, commencer plus petit, chercher des cofinancements, revoir le périmètre. Ce ne sont pas de mauvaises pistes, mais quand on les additionne ça donne surtout l’impression de ne jamais attaquer le vrai sujet.
Là où je vous rejoins complètement, c’est que la conversation dérive vite. On pense parler argent, puis on se retrouve à parler gouvernance, calendrier, charge interne, prestataire, et même niveau d’exigence acceptable au démarrage. Mais en réalité ce n’est pas hors-sujet: ce sont précisément ces éléments qui déterminent si un financement sert à quelque chose ou s’il ne fait que repousser un problème de cadrage.
Donc oui, ça peut être utile de ramener la discussion à quelque chose de très simple: qu’est-ce qu’on veut absolument obtenir dans 6 mois, avec qui, et à quel coût supportable même sans miracle extérieur.
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