Je vais faire un pavé parce que c’est typiquement le sujet où on se raconte souvent une jolie histoire au début.
Dans une petite boîte, on dit « il nous faut un ERP » ou « il nous faut un CRM », mais 8 fois sur 10 le vrai besoin est plus terre-à-terre: ne plus perdre les devis, suivre les relances, savoir qui a parlé à quel client, éviter les… En savoir plus

On a vécu le truc classique: démonstration nickel, outil « complet », puis au quotidien plus personne ne mettait rien dedans.
Donc maintenant je me méfie énormément des solutions qui veulent tout faire dès le départ.

Nous avons un petit élément de patrimoine communal qui commence à se dégrader franchement, avec des travaux à faire assez vite si on veut éviter que le coût monte d’un cran. Ce n’est pas un grand monument ni un dossier prestigieux, justement, et c’est ce qui rend le repérage des aides plus flou. On voit passer des dispositifs patrimoine, des… En savoir plus

oui je vais partir là-dessus, parce que mon message initial était trop « dans ma tête c’est logique » et pas assez concret.

Quand chacun renvoie ailleurs, c’est souvent qu’aucun guichet ne veut porter le projet entier.
Du coup je ferais une version courte du projet avec 3 choses : ce que vous faites, ce que vous demandez maintenant, et ce qui est déjà prêt. Ça évite de raconter tout l’historique à chaque fois.

Oui, tant que ça reste au service du projet et que ça ne devient pas un modèle bancal à expliquer.

bjr, association avec un peu de vente, ce n’est pas forcément un problème en soi.
Le plus important c’est que ce soit clair dans le modèle et que ça ne rende pas le projet incompréhensible. Si la vente sert l’activité principale et que tout est propre, ça se discute très bien.

bjr, association avec un peu de vente, ce n’est pas forcément un problème en soi.
Le plus important c’est que ce soit clair dans le modèle et que ça ne rende pas le projet incompréhensible. Si la vente sert l’activité principale et que tout est propre, ça se discute très bien.

En vrai, oui je crois que c’est ça le pb, tout le monde me dit « intéressant » mais personne ne sait quoi prendre en premier.

merci. Dans ma tête c’était simple, on remplace du jetable par du réutilisable donc ça se tient. Mais je vois bien que pour un dossier il faut raconter un peu plus que ça.

On prépare un voyage scolaire assez simple, mais le transport plombe le budget plus vite que prévu. Personne n’a envie de rajouter une grosse somme aux familles, donc on regarde tous les petits leviers possibles. De mémoire, certains arrivent à cumuler mairie, département, voire asso de parents. Si vous l’avez déjà fait, je veux bien savoir… En savoir plus

Oui, et fais attention à ne pas lancer un devis global trop tôt si tu n’as pas encore le bon cadrage.
Sur ce type de lieu, le même projet peut être relu très différemment selon qu’on parle usage, travaux, animation ou service rendu. C’est pénible mais ça change vraiment l’orientation.

Depuis janvier on essaie de sortir un maximum de jetable dans notre structure, pas pour cocher une case mais parce que ça devient absurde au quotidien. Le blocage est très simple: il faut acheter correctement au départ et on n’a pas le budget pour se tromper de piste. De mémoire il existe parfois de petits coups de pouce sur ce genre de… En savoir plus

On a une idée utile au niveau local, pas gigantesque du tout : un peu d’affichage, un service numérique simple, peut-être deux ou trois capteurs selon la version retenue. Le genre de projet qui rend service mais qui rentre mal dans les cases.

De mémoire certains ici ont déjà orienté ce type de dossier. J’essaie d’éviter de perdre un mois juste… En savoir plus

Pour un premier festival, le tour de table marche rarement si vous arrivez avec un seul gros budget global.
Le plus crédible, c’est souvent de séparer un peu : artistique, logistique, médiation, communication, bénévoles, etc. Au moins tu vois plus vite qui peut suivre quoi.

Pour un premier festival, le tour de table marche rarement si vous arrivez avec un seul gros budget global.
Le plus crédible, c’est souvent de séparer un peu : artistique, logistique, médiation, communication, bénévoles, etc. Au moins tu vois plus vite qui peut suivre quoi.

Sur les investissements « sobres », j’ai souvent vu un truc: tant que tu restes au niveau de l’objet acheté, ça paraît petit. Dès que tu racontes ce que ça change en fonctionnement, déchets, énergie, maintenance, là ça devient un projet.
Dit autrement, il faut presque moins parler de la machine elle-même que de l’avant/après.